一家央企，本应在各个方面做到行业表率。然而，从中央第四生态环境保护督察组的反馈意见来看，中国铝业集团在生态环境保护方面存在的短板问题发人深省。
督察反馈意见中提到，中铝矿业有限公司郑州地区2020年计划修复矿山1820亩，截至督察时仅治理638.5亩，进度缓慢。
这让记者想起了之前的一次采访经历。
在广东大宝山矿区，汽车越过山脊，在近60度的陡坡上艰难前行。矿区内一个个暗红色的酸水坑，诉说着无序开采矿山带来的生态问题。
大宝山矿区生态修复项目由一家原先参与开采的省属国有企业实施。目前已修复8年，耗资10亿多元。然而，公司负责人却说：“现在行业不景气，不知未来能否继续支持修复项目。”此话一出，让记者很是吃惊，已经投入了如此巨大的财力人力，但生态恢复仍未完成，真金白银还需接着往矿窿里投。
回忆起这一经历，就不难理解为什么中铝集团在矿山修复中出现进度缓慢问题。矿山修复资金投入多，甚至多到比原先开采的收益还多。这是矿山修复难的其中一个原因，而另一个原因是技术难。有业内专家形象地比喻矿山修复的难：“第一年绿色，第二年黄色，第三年死光光”。矿山长期的酸性废水导致植被根系生长，这就需要进行边坡形态、地形形态的治理和绿化景观修复，还要考虑未来的经济价值等一系列问题。
随着生态环境治理触及的问题越深入，暴露出的一些环境“顽疾”也越典型、治理难度也越大。企业更应当引以为鉴，检视自身的不足与差距。
把生态环境优先摆在第一位，企业必须摒弃“先污染，后治理”的思路，从源头抓起，使生产各个环节尽量避免和减少对生态环境的影响。对于“谁开发谁保护、谁破坏谁治理”的企业来说，一方面，在一定程度上可以降低后续的生态修复成本。另一方面，不对周边环境造成破坏，保一方百姓平安，是企业应尽的社会责任与义务。
在之前采访中，记者还曾走访过一些民企，这些企业在生态环境管理体现建设、环境管理信息化建设等方面，走在了一些央企的前面。有民企老板曾坦言：“建厂前，就将治污设施按最顶格配置，与其被检查出问题，不如一步到位，主动提升公司治理能力。”
反观中铝集团，作为央企，没能成为环境保护的模范。如果在开发矿山前，遵循可持续发展原则，先保护后开发，科学规划、合理开采，那么就不会留下大地的伤痛。
中铝集团有着庞大的企业规模、令人艳羡的资金支持和较为完善的体制机制，它不仅是本行业的领跑者，更是能与国际先进企业同台竞争的并行者。事实上，它在生态环境保护工作中，无论是生态文明思想，还是治理措施上，也确实做了一定努力。2016年以来，中铝集团在扭亏脱困过程中累计投入130多亿元用于生态环境治理。
今后，中铝集团应做一个称职的绿色排头兵，在肩负起经济责任和社会责任的同时，还更应发挥绿色发展的示范作用。 作者：李欣
